– Det är lätt att bli besviken för att förändringen går så långsamt. Man brukar ju säga att djävulen sitter i detaljerna. Den som utgår från befintliga produktionssystem och produkter stöter hela tiden på detaljfrågor som det är lätt att fastna i.

Det säger Evalena Blomqvist, programchef för Mistra Closing the Loop.

För att förklara vad hon menar tar hon hjälp av den innovationsmatris som har utvecklats av Dennis Pamlin, senior rådgivare på RISE. Matrisen skapades för att hjälpa organisationer och företag att se bortom de utmaningar de ser i sin vardag.

Innovationsmatrisen

Innovationsmatrisen hjälper organisationer och företag att se bortom de vardagliga utmaningarna.

– Tyvärr fastnar alldeles för många i marginella förbättringar i befintliga system, det som motsvarar fältet längst ner och till vänster på den bilden. Men ska vi kunna åstadkomma verklig förändring måste vi tänka systemförändring och röra oss vidare högerut och uppåt för att nå ett genombrott, säger Evalena Blomqvist.

Två steg

Innovationsmatrisen används i två steg, förklarar Dennis Pamlin:

Första steget är att undersöka hur synen på olika typer av innovationer skiljer sig inom ett företag eller en organisation.

– Alla större organisationer uppfattar innovationer på olika sätt, det någon ser som en stor förändring ser andra som ett litet steg.

– Genom att gå igenom olika innovationer som man arbetar med och diskutera var de hör hemma i matrisen kan man få en bättre gemensam bild av hur man ser på innovation och vad som är möjligt att göra, säger Dennis Pamlin, som allt för ofta ser hur ledningen låter de som känner sig trygga med gårdagens lösningar sätta agendan.

Får en gemensam bild

Steg två börjar när gruppen har fått en gemensam bild av innovation. Då används matrisen för att sätta arbetet i förhållande till vad som behövs och vad som sker i världen runt omkring.

– Alltför ofta följer synen på innovationer inte vad som händer i omvärlden och samhällets mål utan utgår från vad man ser som möjligt utifrån företagets eller organisationens villkor, säger Dennis Pamlin och ger några exempel: Fossilaktörer som ser det som omöjligt att minska användningen av fossila bränslen, CD-tillverkarna som inte trodde på strömmad musik och tillverkarna av uppslagsverk som – före Wikipedia – avfärdade tanken på ett användarskapat lexikon på nätet.

The unknown known

– Den egna organisationen kan se många innovationer som orealistiska samtidigt som andra organisationer har en helt annan syn och ser samma lösningar som självklara. För organisationer som har ett ansvar och mandat att stödja nya idéer och är det extra viktigt att få en förståelse för hur situationen ser ut i olika delar av samhället istället för att endast vända sig till en grupp som tidigare har varit ledande, säger han.

Frågar du ett äldre bilföretag om framtidens mobilitet talar de om nya bilar men sannolikt inte om drönare, 3D skrivare och telearbete. Detta dels för att bilföretaget inte förstår sådana, men också för att många inom bolaget känner sig hotade.

– Matrisen bidrar till att föra in externa perspektiv och visa att det kan vara stor skillnad i synen på olika innovationer inom företaget/organisationen jämfört med utanför, säger Dennis Pamlin.

– En stor utmaning är att organisationer söker “The known unknown” men är väldigt dåliga på att hitta “the unknown known”. Det vill säga att man letar efter det man vet att man saknar kunskap om, men man letar inte efter de som har ny kunskap som man inte ens känner till, säger han.

Tänka större

Evalena Blomqvist utgår gärna från innovationsmatrisen när hon pratar systemförändring.

– Ska vi kunna öka användningen av återvunna råvaror kan vi inte nöja oss med små förändringar i nedersta rutan till vänster. Vi ökar inte resurseffektiviteten drastiskt genom att gå från 2 till 12 procent återvunnen råvara i någon enstaka produkt. Vi måste tänka större.

Vill du läsa mer om innovationsmatrisen kan du läsa vidare här:

https://www.naturvardsverket.se/Documents/publikationer6400/978-91-620-6855-4.pdf?pid=23825
https://www.pamlin.net/s/Cybercom-Digital-Sustianability-full-report.pdf

Innovationsmatrisen i större format hittar du här.

Genom att fortsätta använda denna webbplats godkänner du användandet av cookies. Mer information

Dina cookie-inställningar för denna webbplats är satt till ”tillåt cookies” för att ge dig den bästa upplevelsen. Om du fortsätter använda webbplatsen utan att ändra dina inställningar för cookies eller om du klickar ”Godkänn” nedan så samtycker du till detta.

Stäng